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      唯美L&D事業部國慶促銷總結暨年度沖刺大會順利召開

      10月9日上午9:00,在唯美集團總部八樓會議室,如期召開了唯美L&D事業部國慶促銷總結暨年度沖刺大會。唯美L&D事業部全體同事出席了本次會議,對事業部在剛剛過去的“金九銀十”促銷之戰中的銷售狀況做了詳細的總結匯報,并認真聆聽了事業部在年關之前最后一個季度的沖刺計劃,為年度沖刺鼓足士氣,也為下一季度各部門的分工合作指明方向,以保證2016年年度銷售目標的超額完成。

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      本次會議主要按照三個大的議程進行展開。首先,由唯美L&D事業部各部門依次對9月份的工作進行總結匯報和交流;其次,由事業部副總經理肖剛先生對9月份事業部各后臺部門的工作做總結,并對下個月的工作做出了相應的指示和安排;最后,事業部總經理蘭盛標先生做最終總結和年度沖刺統籌規劃。
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      唯美L&D事業部總經理蘭總作年度沖刺統籌規劃

      在對事業部9月份工作的總結中,事業部市場總監陸新華先生重點對2016年國慶“28周年”主題促銷活動的落地執行狀況做了具體的總結報告。在終端銷售中,本次共統計了70個重點客戶的10.1促銷銷售情況,總體而言大部分客戶今年10.1的銷售業績同比都有所增長,有些地區甚至抓住這一銷售節點取得了銷售的巨額增長。在終端活動開展狀況的反饋中,今年終端促銷活動開展較為規范,大部分客戶按照公司制定的“28周年慶”的促銷活動開展,終端氛圍布置較為統一,極力打造“全拋釉1元開搶  全國限量10萬㎡ ”的促銷勢頭。在此基礎上,事業部業務北區總監喻紅華先生、業務南區總監張磊先生分別對各銷區10.1的銷售狀況進行了更為詳細具體的報告,用數據深入分析了2016年度10.1終端銷售的方方面面,借鑒成功的終端案例,同時,找出不足,有針對性對癥下藥解決問題,以保證在下次銷售節點中的爆發。

      隨后,事業部副總經理肖總對事業部后臺9月份的工作進行了簡單的匯報。首先,確定了“5號石材”900*900mm規格新增品種,計劃新增7款產品,相關文件也正在籌備中;其次,根據客戶反饋修改和提升年中新品中卡拉卡塔、金彩虹以及安曼米黃等幾款新品;再次,確定年底工業風產品的品種、顏色以及規格;召開年會籌備工作會議,安排各崗位的工作分配和工作進度;最后,在店面設計上,完成20單,累計還剩23單,重點落實成都、豐城等大店的設計工作。在9月工作的基礎上,肖總也對事業部下個月的工作進行了相關部署。他表示,作為年度目標沖刺關鍵的10月份,我們勢必要做好以下幾項事情。第一,完成年底新品基礎磚以及配件的設計,為11月份的產品測試做好準備。第二,完成集團總部一樓年會展廳的平面方案及施工圖。第三,完成年會展廳相關物料及圖冊的初步設計。第四,重點跟進幾個大店的設計工作。第五,完成年會會議議程和主題的初步方案。
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      唯美L&D事業部副總經理肖總做總結

      在會議的最后,唯美L&D事業部總經理蘭盛標先生對本次會議作了最終總結。他指出,事業部在9月份的工作還有很大的進步空間,有許多地方還需要各部門進行進一步的協商和提升,尤其是直接關系到L&D品牌市場地位和終端銷售業績的業務部更要保持沖勁、一鼓作氣,把握年度沖刺的銷售節點。蘭總表示,在第四季度的年度沖刺里,我們要發揚做得好的,及時調整做的還不夠的。例如將年中新品900*900mm規格產品的推廣上市配合年底新品的展出,以彌補其在第三季度推廣中的相對滯后;要在保持優勢項目“365”常規鋪開的基礎上,加大對其他各種形式和渠道落地活動的投入,提高活動的創新性、普及性以及參與度,以點帶面,增加活動對終端銷售的帶動作用。
      在唯美L&D事業部領導的統籌規劃以及全部門同事的傾力配合下,在年度沖刺的最后階段,要以集團年度總目標為方向,實事求是地結合唯美L&D事業部的實際狀況,抓落實,促銷售,塑品牌,以最佳狀態創造2016年L&D品牌的的輝煌。


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